Los casos de transformación que hemos narrado muestran cómo un liderazgo audaz, soportado por un diagnóstico sólido puede cambiar el rumbo de una organización.
Operaciones:
Lo más reciente
Artículos curados
En tiempos de contingencia sanitaria como los que estamos viviendo, el principal reto de toda cadena de suministro, de cualquier producto o industria, es empatar la oferta con la demanda.
El oficio del empresario es ganar dinero al crear riqueza. Desde luego hay otras maneras de obtenerlo que corresponden a diversas profesiones o actividades.
En tiempos de crisis, como la que actualmente vivimos con motivo de la propagación del Covid-19, las empresas requieren ser proactivas más que reactivas.
Algunas firmas que operan en México han puesto en marcha acciones que bien podrían aprenderse para futuras contingencias.
"A ninguna empresa le gusta tener que poner en marcha medidas extraordinarias en su negocio, pero todas deben estar preparadas para aplicarlas si es necesario."
Desde crisis externas como desastres naturales o cambios tecnológicos y de mercado, como crisis internas ocasionadas por la falta de comunicación
Uno de los propósitos fundamentales de cualquier empresa es contar con equipos de trabajo con una buena gestión del tiempo.
Operaciones
Un buen amigo comentaba que las iniciativas de cambio requieren una cultura para perdurar. Me parece que tiene mucha razón. Sin embargo, si bien la reducción es simplista
Cada equipo es único por la dinámica de trabajo y la relación social que establece a su interior. Particularmente en el caso de los equipos de mejora y cambio, donde partimos de la diversidad en la conformación del equipo.
Una vez que el equipo ha generado y decidido las iniciativas de cambio que propone, es momento de llevarlas a la acción. Recordemos que todo el proceso comenzó con la voluntad de la dirección para soltar la iniciativa al volcar “el encargo” en el equipo.
Los líderes que salen robustecidos de las situaciones difíciles son aquellos que hacen las cosas diferentes, para su labor de dirección se apoyan en la creatividad y la imaginación propia y de todos los que están a su alrededor.
El tiempo apremia. Si bien en las iniciativas de mejora el tiempo siempre es factor, en estos momentos de incertidumbre no podemos darnos del lujo de no pasar pronto a la acción. Por lo tanto el objetivo de la iniciativa de mejora es clave.
Una vez que la decisión de la dirección sobre seguir un proceso de mejora está tomada, el primer paso es establecer un equipo que tomará la batuta de la mejora.
Los momentos de crisis surgen algunas oportunidades. Una de ellas es: El aprendizaje en la empresa y la mejora continua.
En tiempos de contingencia sanitaria como los que estamos viviendo, el principal reto de toda cadena de suministro, de cualquier producto o industria, es empatar la oferta con la demanda.
Economía
Los pronósticos sobre la economía mexicana para 2020 son desalentadores. En su última proyección, BBVA estimó una contracción del PIB de 12.0%.
La disminución en la tasa de política monetaria tendrá un efecto muy limitado en el corto plazo, mientras dure el confinamiento ordenado por las autoridades.
El país ha sido muy atractivo para la inversión extranjera directa y en cartera. La crisis global actual permite establecer prioridades para mantener los actuales mercados y desarrollar nuevos.
En tiempos de incertidumbre, la Teoría de juegos no es sólo un juego matemático: es la aplicación del pensamiento estratégico a la toma de decisiones.
Finanzas
El día de hoy me gustaría enfocarme en un aspecto comercial que he percibido desde que inició la cuarentena, me refiero en concreto a los cambios en el comportamiento de compra de los consumidores.
Federico D’Kuba, profesor del área de Dirección Financiera de IPADE Business School, refiere que el contexto actual llevará a los líderes de la mayoría de las organizaciones a plantearse qué hacer en el corto plazo para sobrevivir.
Entre las recomendaciones que brindan especialistas están el tener un mejor control de gastos y eliminar aquellos que no sean necesarios para que el negocio siga operando.
La comunicación con los colaboradores, definir prioridades y ser estratégico son fundamentales.
El oficio del empresario es ganar dinero al crear riqueza. Desde luego hay otras maneras de obtenerlo que corresponden a diversas profesiones o actividades.
El país ha sido muy atractivo para la inversión extranjera directa y en cartera. La crisis global actual permite establecer prioridades para mantener los actuales mercados y desarrollar nuevos.
Marketing
El día de hoy me gustaría enfocarme en un aspecto comercial que he percibido desde que inició la cuarentena, me refiero en concreto a los cambios en el comportamiento de compra de los consumidores.
Recursos Humanos
Una cultura corporativa exitosa es la que sabe apoyar el desarrollo y las necesidades de cada persona, de forma individual, y al mismo tiempo permite que el colectivo sirva a un bien superior.
La llegada del coronavirus a México ha puesto a prueba la resiliencia de las empresas que tienen operaciones en el país, no es nada sencillo para los empresarios mantener su flujo operativo.
Como en toda crisis, y la del COVID-19 no es una excepción, se perciben los primeros efectos de una profunda transformación en muchos modelos de negocio, los cuales están experimentando una rápida evolución en su metodología de trabajo
En tiempos de crisis, como la que actualmente vivimos con motivo de la propagación del Covid-19, las empresas requieren ser proactivas más que reactivas.
Desde crisis externas como desastres naturales o cambios tecnológicos y de mercado, como crisis internas ocasionadas por la falta de comunicación
Uno de los propósitos fundamentales de cualquier empresa es contar con equipos de trabajo con una buena gestión del tiempo.
La resiliencia es precisamente sacar lo mejor después de una tragedia, ver una oportunidad para resurgir.
Gobierno Corporativo
El aspecto más desafiante de dirigir una empresa familiar es la gestión de conflictos. La consecuencia de una mala convivencia dentro del entorno familiar lleva a empresas familiares disfuncionales.
Dirección General
Los casos de transformación que hemos narrado muestran cómo un liderazgo audaz, soportado por un diagnóstico sólido puede cambiar el rumbo de una organización.
En el momento de la redacción de este texto, la crisis ocasionada por el COVID-19 lleva alrededor de seis meses. Este periodo se ha caracterizado por cambios profundos y turbulentos en los mercados y modelos de negocios.
Quizá uno de los puntos más importantes que hemos tratado de resaltar en nuestros textos consiste en que el carácter de las personas es uno de los elementos que determinan el estilo de gestión.
Las empresas incipientes se caracterizan por un periodo de alta creatividad y flexibilidad en sus procesos.
Como habíamos explorado, el carácter y la forma de actuar de las personas puede ser la clave entre la supervivencia o la desaparición de las organizaciones en tiempos de crisis
El trabajo del Director General en épocas de incertidumbre implica, primero, tener la capacidad de auto diagnosticar, con realismo, la situación de la empresa, de los equipos de trabajo
Análisis de Decisiones
Durante una crisis es común que las personas asuman posturas extremas en momentos complicados.
En tiempos de incertidumbre, la Teoría de juegos no es sólo un juego matemático: es la aplicación del pensamiento estratégico a la toma de decisiones.
Entorno Político
Hoy, en tiempos de pandemia, algunos, los más conscientes, se preguntan qué hacer y cómo actuar ante las circunstancias. Éstas nos obligan a un diagnóstico sobre los “problemas-causa” y no solo sobre los “problemas-efecto”
El vacío de poder no existe, siempre es ocupado por algún otro actor, que puede ser la misma sociedad.
En el mundo del pasado la gente solía morir joven y por infecciones o enfermedades transmisibles; en las últimas décadas, las personas llegaban a la vejez y fallecían por enfermedades crónicas no transmisibles.
Sistemas de Control
El reto que enfrentamos no sólo pone en jaque los modelos productivos y de trabajo tradicionales. También se trata de una crisis que lleva a revisar los estilos de liderazgo.
La crisis sanitaria presenta desafíos directivos sin precedente. Los líderes empresariales saben que su trabajo no consiste en minimizar el riesgo, sino en gestionarlo.
Gestión de Crisis
Los casos de transformación que hemos narrado muestran cómo un liderazgo audaz, soportado por un diagnóstico sólido puede cambiar el rumbo de una organización.
En el momento de la redacción de este texto, la crisis ocasionada por el COVID-19 lleva alrededor de seis meses. Este periodo se ha caracterizado por cambios profundos y turbulentos en los mercados y modelos de negocios.
Quizá uno de los puntos más importantes que hemos tratado de resaltar en nuestros textos consiste en que el carácter de las personas es uno de los elementos que determinan el estilo de gestión.
Las empresas incipientes se caracterizan por un periodo de alta creatividad y flexibilidad en sus procesos.
Como habíamos explorado, el carácter y la forma de actuar de las personas puede ser la clave entre la supervivencia o la desaparición de las organizaciones en tiempos de crisis
El trabajo del Director General en épocas de incertidumbre implica, primero, tener la capacidad de auto diagnosticar, con realismo, la situación de la empresa, de los equipos de trabajo
Factor Humano
Las empresas familiares tienen una serie de características que las hacen especiales. Son organizaciones que cuentan con fortalezas que las impulsan para alcanzar mayores logros.
Cuando Winston Churchill asumió el cargo de primer ministro de la Gran Bretaña en 1940, le dijo a sus conciudadanos: “No tengo nada que ofrecer sino sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor”.
La comunicación con los colaboradores, definir prioridades y ser estratégico son fundamentales.
Las crisis personales son circunstancias humanas de las que nadie está exento. Tomando en cuenta que las reacciones varían de persona a persona, éstas pueden recibirse de forma positiva o negativa.
El aspecto más desafiante de dirigir una empresa familiar es la gestión de conflictos. La consecuencia de una mala convivencia dentro del entorno familiar lleva a empresas familiares disfuncionales.
¿Qué tan sustentadas están nuestras creencias? ¿En realidad vivimos nuestra fe, o la tenemos ahí, como un colchón arrumbado para las emergencias?
A pesar de sus múltiples transformaciones, la familia permanece incluso en sociedades complejas y diferenciadas como la nuestra
Liderazgo
El reto que enfrentamos no sólo pone en jaque los modelos productivos y de trabajo tradicionales. También se trata de una crisis que lleva a revisar los estilos de liderazgo.
Una cultura corporativa exitosa es la que sabe apoyar el desarrollo y las necesidades de cada persona, de forma individual, y al mismo tiempo permite que el colectivo sirva a un bien superior.
Responsabilidad social
Como en toda crisis, y la del COVID-19 no es una excepción, se perciben los primeros efectos de una profunda transformación en muchos modelos de negocio, los cuales están experimentando una rápida evolución en su metodología de trabajo
Reflexiones
Un buen amigo comentaba que las iniciativas de cambio requieren una cultura para perdurar. Me parece que tiene mucha razón. Sin embargo, si bien la reducción es simplista
Cada equipo es único por la dinámica de trabajo y la relación social que establece a su interior. Particularmente en el caso de los equipos de mejora y cambio, donde partimos de la diversidad en la conformación del equipo.
Una vez que el equipo ha generado y decidido las iniciativas de cambio que propone, es momento de llevarlas a la acción. Recordemos que todo el proceso comenzó con la voluntad de la dirección para soltar la iniciativa al volcar “el encargo” en el equipo.
El empresario ante el miedo, es una de las obras del docto. Podcast con audio original del autor, el doctor Carlos Llano, uno de los fundadores del IPADE.
Cuando Winston Churchill asumió el cargo de primer ministro de la Gran Bretaña en 1940, le dijo a sus conciudadanos: “No tengo nada que ofrecer sino sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor”.
El tiempo apremia. Si bien en las iniciativas de mejora el tiempo siempre es factor, en estos momentos de incertidumbre no podemos darnos del lujo de no pasar pronto a la acción. Por lo tanto el objetivo de la iniciativa de mejora es clave.
Una vez que la decisión de la dirección sobre seguir un proceso de mejora está tomada, el primer paso es establecer un equipo que tomará la batuta de la mejora.
Un llamado a reactivar México.
Industria
En tiempos de contingencia sanitaria como los que estamos viviendo, el principal reto de toda cadena de suministro, de cualquier producto o industria, es empatar la oferta con la demanda.