Artículos curados

Márgenes empresariales, ampliarlos o morir

Márgenes empresariales, ampliarlos o morir

El oficio del empresario es ganar dinero al crear riqueza. Desde luego hay otras maneras de obtenerlo que corresponden a diversas profesiones o actividades.

Tu empresa ¿está preparada para la contingencia COVID-19?

Tu empresa ¿está preparada para la contingencia COVID-19?

En tiempos de crisis, como la que actualmente vivimos con motivo de la propagación del Covid-19, las empresas requieren ser proactivas más que reactivas.

Cadena de suministro en contingencias sanitarias

Cadena de suministro en contingencias sanitarias

En tiempos de contingencia sanitaria como los que estamos viviendo, el principal reto de toda cadena de suministro, de cualquier producto o industria, es empatar la oferta con la demanda.

5 lecciones que las empresas pueden aprender de la crisis por el coronavirus

5 lecciones que las empresas pueden aprender de la crisis por el coronavirus

Algunas firmas que operan en México han puesto en marcha acciones que bien podrían aprenderse para futuras contingencias.

4 consejos para garantizar la continuidad del negocio ante la cuarentena

4 consejos para garantizar la continuidad del negocio ante la cuarentena

"A ninguna empresa le gusta tener que poner en marcha medidas extraordinarias en su negocio, pero todas deben estar preparadas para aplicarlas si es necesario."

Indicadores de desempeño: cuando todos saben qué hacer

Indicadores de desempeño: cuando todos saben qué hacer

Las empresas pequeñas deben entender la necesidad de adoptar rápidamente indicadores de desempeño que dirijan el desempeño de todo el personal.

El manejo de las crisis en las organizaciones

El manejo de las crisis en las organizaciones

Desde crisis externas como desastres naturales o cambios tecnológicos y de mercado, como crisis internas ocasionadas por la falta de comunicación

Buena gestión del tiempo en equipos de trabajo

Buena gestión del tiempo en equipos de trabajo

Uno de los propósitos fundamentales de cualquier empresa es contar con equipos de trabajo con una buena gestión del tiempo.

Operaciones

El cambio en tu empresa hoy: uno que perdure y nunca concluya (Parte 6)

El cambio en tu empresa hoy: uno que perdure y nunca concluya (Parte 6)

Un buen amigo comentaba que las iniciativas de cambio requieren una cultura para perdurar. Me parece que tiene mucha razón. Sin embargo, si bien la reducción es simplista

El cambio en tu empresa hoy: La dinámica en el equipo de cambio para generar soluciones (Parte 4)

El cambio en tu empresa hoy: La dinámica en el equipo de cambio para generar soluciones (Parte 4)

Cada equipo es único por la dinámica de trabajo y la relación social que establece a su interior. Particularmente en el caso de los equipos de mejora y cambio, donde partimos de la diversidad en la conformación del equipo.

El cambio en tu empresa hoy: Cómo llevar a la acción las ideas generadas por el equipo de cambio (Parte 5)

El cambio en tu empresa hoy: Cómo llevar a la acción las ideas generadas por el equipo de cambio (Parte 5)

Una vez que el equipo ha generado y decidido las iniciativas de cambio que propone, es momento de llevarlas a la acción. Recordemos que todo el proceso comenzó con la voluntad de la dirección para soltar la iniciativa al volcar “el encargo” en el equipo.

Covid-19: Crisis y oportunidad para la empresa

Covid-19: Crisis y oportunidad para la empresa

Los líderes que salen robustecidos de las situaciones difíciles son aquellos que hacen las cosas diferentes, para su labor de dirección se apoyan en la creatividad y la imaginación propia y de todos los que están a su alrededor.

El cambio en tu empresa hoy: La determinación del objetivo (Parte 3)

El cambio en tu empresa hoy: La determinación del objetivo (Parte 3)

El tiempo apremia. Si bien en las iniciativas de mejora el tiempo siempre es factor, en estos momentos de incertidumbre no podemos darnos del lujo de no pasar pronto a la acción. Por lo tanto el objetivo de la iniciativa de mejora es clave.

El cambio en tu empresa hoy: La conformación del equipo de mejora (Parte 2)

El cambio en tu empresa hoy: La conformación del equipo de mejora (Parte 2)

Una vez que la decisión de la dirección sobre seguir un proceso de mejora está tomada, el primer paso es establecer un equipo que tomará la batuta de la mejora.

El cambio en tu empresa hoy: Suéltalo, no lo cargues todo tú (Parte 1)

El cambio en tu empresa hoy: Suéltalo, no lo cargues todo tú (Parte 1)

Los momentos de crisis surgen algunas oportunidades. Una de ellas es: El aprendizaje en la empresa y la mejora continua.

Cadena de suministro en contingencias sanitarias

Cadena de suministro en contingencias sanitarias

En tiempos de contingencia sanitaria como los que estamos viviendo, el principal reto de toda cadena de suministro, de cualquier producto o industria, es empatar la oferta con la demanda.

Economía

El panorama económico es cada vez más oscuro, pero no estamos solos

El panorama económico es cada vez más oscuro, pero no estamos solos

Los pronósticos sobre la economía mexicana para 2020 son desalentadores. En su última proyección, BBVA estimó una contracción del PIB de 12.0%.

El Banco de México, responsable ante el COVID-19

El Banco de México, responsable ante el COVID-19

La disminución en la tasa de política monetaria tendrá un efecto muy limitado en el corto plazo, mientras dure el confinamiento ordenado por las autoridades.

Amenazas y oportunidades para México

Amenazas y oportunidades para México

El país ha sido muy atractivo para la inversión extranjera directa y en cartera. La crisis global actual permite establecer prioridades para mantener los actuales mercados y desarrollar nuevos.

Tomar la mejor decisión es como jugar póker

Tomar la mejor decisión es como jugar póker

En tiempos de incertidumbre, la Teoría de juegos no es sólo un juego matemático: es la aplicación del pensamiento estratégico a la toma de decisiones.

Finanzas

El covid-19 y los cambios en el comportamiento de compra en el corto y largo plazo

El covid-19 y los cambios en el comportamiento de compra en el corto y largo plazo

El día de hoy me gustaría enfocarme en un aspecto comercial que he percibido desde que inició la cuarentena, me refiero en concreto a los cambios en el comportamiento de compra de los consumidores.

5 recomendaciones financieras para sobrellevar la crisis económica

5 recomendaciones financieras para sobrellevar la crisis económica

Federico D’Kuba, profesor del área de Dirección Financiera de IPADE Business School, refiere que el contexto actual llevará a los líderes de la mayoría de las organizaciones a plantearse qué hacer en el corto plazo para sobrevivir.

Guía para que Pymes salgan de la crisis por Covid-19

Guía para que Pymes salgan de la crisis por Covid-19

Entre las recomendaciones que brindan especialistas están el tener un mejor control de gastos y eliminar aquellos que no sean necesarios para que el negocio siga operando.

¿Créditos bancarios en el covid-19 y la crisis?

¿Créditos bancarios en el covid-19 y la crisis?

Algunos empresarios me han preguntado si por el covid-19 y la crisis económica es recomendable pedir créditos bancarios.

Cómo liderar en tiempo de crisis

Cómo liderar en tiempo de crisis

La comunicación con los colaboradores, definir prioridades y ser estratégico son fundamentales.

Tus mejores aliados para sobrevivir la crisis: estado de resultados y flujo de efectivo

Tus mejores aliados para sobrevivir la crisis: estado de resultados y flujo de efectivo

En mi columna de la semana pasada hablaba de la posibilidad de que las agencias internacionales ajustaran a la baja la calificación crediticia de la deuda soberana de México y de Pemex.

Márgenes empresariales, ampliarlos o morir

Márgenes empresariales, ampliarlos o morir

El oficio del empresario es ganar dinero al crear riqueza. Desde luego hay otras maneras de obtenerlo que corresponden a diversas profesiones o actividades.

Amenazas y oportunidades para México

Amenazas y oportunidades para México

El país ha sido muy atractivo para la inversión extranjera directa y en cartera. La crisis global actual permite establecer prioridades para mantener los actuales mercados y desarrollar nuevos.

Marketing

El covid-19 y los cambios en el comportamiento de compra en el corto y largo plazo

El covid-19 y los cambios en el comportamiento de compra en el corto y largo plazo

El día de hoy me gustaría enfocarme en un aspecto comercial que he percibido desde que inició la cuarentena, me refiero en concreto a los cambios en el comportamiento de compra de los consumidores.

Recursos Humanos

El nuevo rol estratégico de la gestión de talento

El nuevo rol estratégico de la gestión de talento

Una cultura corporativa exitosa es la que sabe apoyar el desarrollo y las necesidades de cada persona, de forma individual, y al mismo tiempo permite que el colectivo sirva a un bien superior.

Cambio de conciencia en la IP, saldo del Covid-19

Cambio de conciencia en la IP, saldo del Covid-19

La llegada del coronavirus a México ha puesto a prueba la resiliencia de las empresas que tienen operaciones en el país, no es nada sencillo para los empresarios mantener su flujo operativo.

Tu empresa ¿está preparada para la contingencia COVID-19?

Tu empresa ¿está preparada para la contingencia COVID-19?

En tiempos de crisis, como la que actualmente vivimos con motivo de la propagación del Covid-19, las empresas requieren ser proactivas más que reactivas.

Arriesgar para ganar. Radiografía de las empresas que ganarán esta crisis

Arriesgar para ganar. Radiografía de las empresas que ganarán esta crisis

Como en toda crisis, y la del COVID-19 no es una excepción, se perciben los primeros efectos de una profunda transformación en muchos modelos de negocio, los cuales están experimentando una rápida evolución en su metodología de trabajo

Indicadores de desempeño: cuando todos saben qué hacer

Indicadores de desempeño: cuando todos saben qué hacer

Las empresas pequeñas deben entender la necesidad de adoptar rápidamente indicadores de desempeño que dirijan el desempeño de todo el personal.

El manejo de las crisis en las organizaciones

El manejo de las crisis en las organizaciones

Desde crisis externas como desastres naturales o cambios tecnológicos y de mercado, como crisis internas ocasionadas por la falta de comunicación

Buena gestión del tiempo en equipos de trabajo

Buena gestión del tiempo en equipos de trabajo

Uno de los propósitos fundamentales de cualquier empresa es contar con equipos de trabajo con una buena gestión del tiempo.

Gwenaelle Gerard: El renacer de una empresa

Gwenaelle Gerard: El renacer de una empresa

La resiliencia es precisamente sacar lo mejor después de una tragedia, ver una oportunidad para resurgir.

Gobierno Corporativo

¿Cómo afectan las empresas disfuncionales al Director?

¿Cómo afectan las empresas disfuncionales al Director?

El aspecto más desafiante de dirigir una empresa familiar es la gestión de conflictos. La consecuencia de una mala convivencia dentro del entorno familiar lleva a empresas familiares disfuncionales.

Dirección General

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El trabajo del Director General en épocas de incertidumbre implica, primero, tener la capacidad de auto diagnosticar, con realismo, la situación de la empresa, de los equipos de trabajo

Diez lecciones a partir de la pandemia

Diez lecciones a partir de la pandemia

A lo largo de nuestros textos publicados hasta ahora hemos explorado diversos aspectos relacionados al liderazgo, la acción directiva, la naturaleza de la empresa contemporánea, los hábitos operativos que el director podría seguir desarrollando, etc.

Management Toolkit: Cuarto de crisis

Management Toolkit: Cuarto de crisis

Un espacio en el que gente clave se reúna para resolver un tema puntual, complejo de forma rápida, inteligente y agresiva, desarrollando tácticas que ejecuten una estrategia definida.

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

¿Cómo encaras crisis como la actual? Conoce esta práctica caja de herramientas para el management que obedece a dos momentos: la reacción ante la crisis y su mapeo de salida.

Liderazgo para la crisis: enfoque en la ejecución

Liderazgo para la crisis: enfoque en la ejecución

En nuestros textos anteriores desarrollamos la aproximación de Carlos Llano a la acción directiva con énfasis en cómo el diagnóstico y la decisión juegan un papel clave cara al actuar de los líderes en las organizaciones.

El director general ante el COVID. Parte I: Realidades complejas en entornos no predecibles

El director general ante el COVID. Parte I: Realidades complejas en entornos no predecibles

Al término de la 2ª guerra mundial se acuñó el término VUCA (VICA en castellano: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) en el U.S. Army War College; nunca como ahora, el acrónimo tiene su mayor relevancia.

Liderazgo en la coyuntura:  enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

Liderazgo en la coyuntura: enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

La contingencia que enfrentamos a causa del COVID-19 se ha prolongado más de lo estimado. Sus consecuencias siguen pintando un panorama incierto a corto, mediano y largo plazo

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

La objetividad consiste en la capacidad de reducir la interferencia negativa de la subjetividad —es decir, la de los apetitos, miedos e intereses no legítimos de los decisores y actores— para lograr así una lectura lo más adecuada posible de la realidad.

Análisis de Decisiones

Liderazgo al límite

Liderazgo al límite

Durante una crisis es común que las personas asuman posturas extremas en momentos complicados.

El control de las emociones

El control de las emociones

Las emociones son parte clave del empresario. Por ello, para acertar en la toma de decisiones se deben sumar a una gran capacidad de análisis.

Tomar la mejor decisión es como jugar póker

Tomar la mejor decisión es como jugar póker

En tiempos de incertidumbre, la Teoría de juegos no es sólo un juego matemático: es la aplicación del pensamiento estratégico a la toma de decisiones.

Entorno Político

Cadenas de Valor Social

Cadenas de Valor Social

Hoy, en tiempos de pandemia, algunos, los más conscientes, se preguntan qué hacer y cómo actuar ante las circunstancias. Éstas nos obligan a un diagnóstico sobre los “problemas-causa” y no solo sobre los “problemas-efecto”

Covid-19 y su impacto crítico en grupos demográficos seleccionados: el caso mexicano y su comparativo internacional

Covid-19 y su impacto crítico en grupos demográficos seleccionados: el caso mexicano y su comparativo internacional

Tal vez no sorprenda que la tasa de letalidad de la Covid-19 sea de alrededor de 0.2% en el grupo de edad de 20 a 29 años, mientras que en el grupo de mayores de 80 años pueda alcanzar 20%

Acefalia política

Acefalia política

El vacío de poder no existe, siempre es ocupado por algún otro actor, que puede ser la misma sociedad.

Cambios en las dinámicas demográficas globales y la COVID-19

Cambios en las dinámicas demográficas globales y la COVID-19

En el mundo del pasado la gente solía morir joven y por infecciones o enfermedades transmisibles; en las últimas décadas, las personas llegaban a la vejez y fallecían por enfermedades crónicas no transmisibles.

Sistemas de Control

Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19

Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19

El reto que enfrentamos no sólo pone en jaque los modelos productivos y de trabajo tradicionales. También se trata de una crisis que lleva a revisar los estilos de liderazgo.

Herramientas de gestión de riesgo ante el Covid-19

Herramientas de gestión de riesgo ante el Covid-19

La crisis sanitaria presenta desafíos directivos sin precedente. Los líderes empresariales saben que su trabajo no consiste en minimizar el riesgo, sino en gestionarlo.

Gestión de Crisis

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El trabajo del Director General en épocas de incertidumbre implica, primero, tener la capacidad de auto diagnosticar, con realismo, la situación de la empresa, de los equipos de trabajo

Diez lecciones a partir de la pandemia

Diez lecciones a partir de la pandemia

A lo largo de nuestros textos publicados hasta ahora hemos explorado diversos aspectos relacionados al liderazgo, la acción directiva, la naturaleza de la empresa contemporánea, los hábitos operativos que el director podría seguir desarrollando, etc.

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

¿Cómo encaras crisis como la actual? Conoce esta práctica caja de herramientas para el management que obedece a dos momentos: la reacción ante la crisis y su mapeo de salida.

Management Toolkit: Cuarto de crisis

Management Toolkit: Cuarto de crisis

Un espacio en el que gente clave se reúna para resolver un tema puntual, complejo de forma rápida, inteligente y agresiva, desarrollando tácticas que ejecuten una estrategia definida.

Liderazgo para la crisis: enfoque en la ejecución

Liderazgo para la crisis: enfoque en la ejecución

En nuestros textos anteriores desarrollamos la aproximación de Carlos Llano a la acción directiva con énfasis en cómo el diagnóstico y la decisión juegan un papel clave cara al actuar de los líderes en las organizaciones.

El director general ante el COVID. Parte I: Realidades complejas en entornos no predecibles

El director general ante el COVID. Parte I: Realidades complejas en entornos no predecibles

Al término de la 2ª guerra mundial se acuñó el término VUCA (VICA en castellano: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) en el U.S. Army War College; nunca como ahora, el acrónimo tiene su mayor relevancia.

Liderazgo en la coyuntura:  enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

Liderazgo en la coyuntura: enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

La contingencia que enfrentamos a causa del COVID-19 se ha prolongado más de lo estimado. Sus consecuencias siguen pintando un panorama incierto a corto, mediano y largo plazo

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

La objetividad consiste en la capacidad de reducir la interferencia negativa de la subjetividad —es decir, la de los apetitos, miedos e intereses no legítimos de los decisores y actores— para lograr así una lectura lo más adecuada posible de la realidad.

Factor Humano

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Las empresas familiares tienen una serie de características que las hacen especiales. Son organizaciones que cuentan con fortalezas que las impulsan para alcanzar mayores logros.

Churchill en tiempos del Covid-19

Churchill en tiempos del Covid-19

Cuando Winston Churchill asumió el cargo de primer ministro de la Gran Bretaña en 1940, le dijo a sus conciudadanos: “No tengo nada que ofrecer sino sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor”.

Cómo liderar en tiempo de crisis

Cómo liderar en tiempo de crisis

La comunicación con los colaboradores, definir prioridades y ser estratégico son fundamentales.

El control de las emociones

El control de las emociones

Las emociones son parte clave del empresario. Por ello, para acertar en la toma de decisiones se deben sumar a una gran capacidad de análisis.

Crisis personales a niveles directivos

Crisis personales a niveles directivos

Las crisis personales son circunstancias humanas de las que nadie está exento. Tomando en cuenta que las reacciones varían de persona a persona, éstas pueden recibirse de forma positiva o negativa.

¿Cómo afectan las empresas disfuncionales al Director?

¿Cómo afectan las empresas disfuncionales al Director?

El aspecto más desafiante de dirigir una empresa familiar es la gestión de conflictos. La consecuencia de una mala convivencia dentro del entorno familiar lleva a empresas familiares disfuncionales.

Fe, ¿sólo en caso de emergencia?

Fe, ¿sólo en caso de emergencia?

¿Qué tan sustentadas están nuestras creencias? ¿En realidad vivimos nuestra fe, o la tenemos ahí, como un colchón arrumbado para las emergencias?

La familia provee de sentido a la vida

La familia provee de sentido a la vida

A pesar de sus múltiples transformaciones, la familia permanece incluso en sociedades complejas y diferenciadas como la nuestra

Liderazgo

Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19

Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19

El reto que enfrentamos no sólo pone en jaque los modelos productivos y de trabajo tradicionales. También se trata de una crisis que lleva a revisar los estilos de liderazgo.

El nuevo rol estratégico de la gestión de talento

El nuevo rol estratégico de la gestión de talento

Una cultura corporativa exitosa es la que sabe apoyar el desarrollo y las necesidades de cada persona, de forma individual, y al mismo tiempo permite que el colectivo sirva a un bien superior.

Indicadores de desempeño: cuando todos saben qué hacer

Indicadores de desempeño: cuando todos saben qué hacer

Las empresas pequeñas deben entender la necesidad de adoptar rápidamente indicadores de desempeño que dirijan el desempeño de todo el personal.

Responsabilidad social

Arriesgar para ganar. Radiografía de las empresas que ganarán esta crisis

Arriesgar para ganar. Radiografía de las empresas que ganarán esta crisis

Como en toda crisis, y la del COVID-19 no es una excepción, se perciben los primeros efectos de una profunda transformación en muchos modelos de negocio, los cuales están experimentando una rápida evolución en su metodología de trabajo

Reflexiones

El cambio en tu empresa hoy: uno que perdure y nunca concluya (Parte 6)

El cambio en tu empresa hoy: uno que perdure y nunca concluya (Parte 6)

Un buen amigo comentaba que las iniciativas de cambio requieren una cultura para perdurar. Me parece que tiene mucha razón. Sin embargo, si bien la reducción es simplista

El cambio en tu empresa hoy: La dinámica en el equipo de cambio para generar soluciones (Parte 4)

El cambio en tu empresa hoy: La dinámica en el equipo de cambio para generar soluciones (Parte 4)

Cada equipo es único por la dinámica de trabajo y la relación social que establece a su interior. Particularmente en el caso de los equipos de mejora y cambio, donde partimos de la diversidad en la conformación del equipo.

El cambio en tu empresa hoy: Cómo llevar a la acción las ideas generadas por el equipo de cambio (Parte 5)

El cambio en tu empresa hoy: Cómo llevar a la acción las ideas generadas por el equipo de cambio (Parte 5)

Una vez que el equipo ha generado y decidido las iniciativas de cambio que propone, es momento de llevarlas a la acción. Recordemos que todo el proceso comenzó con la voluntad de la dirección para soltar la iniciativa al volcar “el encargo” en el equipo.

Carlos Llano:

Carlos Llano: "El empresario ante el miedo"

El empresario ante el miedo, es una de las obras del docto. Podcast con audio original del autor, el doctor Carlos Llano, uno de los fundadores del IPADE.

Churchill en tiempos del Covid-19

Churchill en tiempos del Covid-19

Cuando Winston Churchill asumió el cargo de primer ministro de la Gran Bretaña en 1940, le dijo a sus conciudadanos: “No tengo nada que ofrecer sino sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor”.

El cambio en tu empresa hoy: La determinación del objetivo (Parte 3)

El cambio en tu empresa hoy: La determinación del objetivo (Parte 3)

El tiempo apremia. Si bien en las iniciativas de mejora el tiempo siempre es factor, en estos momentos de incertidumbre no podemos darnos del lujo de no pasar pronto a la acción. Por lo tanto el objetivo de la iniciativa de mejora es clave.

El cambio en tu empresa hoy: La conformación del equipo de mejora (Parte 2)

El cambio en tu empresa hoy: La conformación del equipo de mejora (Parte 2)

Una vez que la decisión de la dirección sobre seguir un proceso de mejora está tomada, el primer paso es establecer un equipo que tomará la batuta de la mejora.

Industria

Cadena de suministro en contingencias sanitarias

Cadena de suministro en contingencias sanitarias

En tiempos de contingencia sanitaria como los que estamos viviendo, el principal reto de toda cadena de suministro, de cualquier producto o industria, es empatar la oferta con la demanda.