Los casos de transformación que hemos narrado muestran cómo un liderazgo audaz, soportado por un diagnóstico sólido puede cambiar el rumbo de una organización.

En el momento de la redacción de este texto, la crisis ocasionada por el COVID-19 lleva alrededor de seis meses. Este periodo se ha caracterizado por cambios profundos y turbulentos en los mercados y modelos de negocios.

Quizá uno de los puntos más importantes que hemos tratado de resaltar en nuestros textos consiste en que el carácter de las personas es uno de los elementos que determinan el estilo de gestión.

Las empresas incipientes se caracterizan por un periodo de alta creatividad y flexibilidad en sus procesos.

Como habíamos explorado, el carácter y la forma de actuar de las personas puede ser la clave entre la supervivencia o la desaparición de las organizaciones en tiempos de crisis

A partir de los conceptos que hemos venido discutiendo en publicaciones previas, exploraríamos casos de acción directiva que incidieron en procesos de transformación exitosos.

A lo largo de nuestros textos publicados hasta ahora hemos explorado diversos aspectos relacionados al liderazgo, la acción directiva, la naturaleza de la empresa contemporánea, los hábitos operativos que el director podría seguir desarrollando, etc.