COVID 19

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

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El trabajo del Director General en épocas de incertidumbre implica, primero, tener la capacidad de auto diagnosticar, con realismo, la situación de la empresa, de los equipos de trabajo

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

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¿Cómo encaras crisis como la actual? Conoce esta práctica caja de herramientas para el management que obedece a dos momentos: la reacción ante la crisis y su mapeo de salida.

Covid-19: Crisis y oportunidad para la empresa

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Los líderes que salen robustecidos de las situaciones difíciles son aquellos que hacen las cosas diferentes, para su labor de dirección se apoyan en la creatividad y la imaginación propia y de todos los que están a su alrededor.

Carta al empresario

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Un llamado a reactivar México.

Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19

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El reto que enfrentamos no sólo pone en jaque los modelos productivos y de trabajo tradicionales. También se trata de una crisis que lleva a revisar los estilos de liderazgo.

¿Qué leer durante la cuarentena? Parte 1 de 4

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Antes de la conclusión de algunos programas en el IPADE, realizamos un taller al que llamamos “plan de vuelo”. La intención es provocar una reflexión con los participantes a partir de dos preguntas: ¿Qué me llevo del Programa? ¿Qué sigue?

¿Qué leer durante la cuarentena? Parte 2 de 4

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Decíamos en la entrega pasada que la lectura es un tema personal y cualquier respuesta a por qué leemos es válida. Así que hacer sugerencias genéricas sobre qué leer es harto riesgoso.