Dirección General

Liderazgo en la coyuntura:  enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

Liderazgo en la coyuntura: enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

La contingencia que enfrentamos a causa del COVID-19 se ha prolongado más de lo estimado. Sus consecuencias siguen pintando un panorama incierto a corto, mediano y largo plazo

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

La objetividad consiste en la capacidad de reducir la interferencia negativa de la subjetividad —es decir, la de los apetitos, miedos e intereses no legítimos de los decisores y actores— para lograr así una lectura lo más adecuada posible de la realidad.

Replantear el rumbo: 3 preguntas relevantes para plantear los cambios que nos exige la pandemia

Replantear el rumbo: 3 preguntas relevantes para plantear los cambios que nos exige la pandemia

A estas alturas no cabe la menor duda de que la crisis ocasionada por el COVID-19 representa un parteaguas histórico.

La unidad en la dirección: cómo dar sentido a las acciones de los colaboradores

La unidad en la dirección: cómo dar sentido a las acciones de los colaboradores

Hemos mencionado en artículos previos que la empresa es una comunidad de personas. Como tales en ella se ejercen acciones propias de los seres humanos.

Alcance de decisión, soporte, influencia y flexibilidad en colaboradores clave

Alcance de decisión, soporte, influencia y flexibilidad en colaboradores clave

En uno de nuestros textos anteriores hablábamos sobre la necesidad de considerar al trabajo humano como un medio para el desarrollo integral de las personas.

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Las empresas familiares tienen una serie de características que las hacen especiales. Son organizaciones que cuentan con fortalezas que las impulsan para alcanzar mayores logros.

¿Control o confianza? Los dos extremos en tiempos de crisis

¿Control o confianza? Los dos extremos en tiempos de crisis

La dirección de personas, como señalábamos en artículos previos, puede llegar a conceptualizarse en dos vías: el enfoque en tareas concretas y el enfoque a resultados.

Retos del director ante los modelos emergentes de socialización y trabajo

Retos del director ante los modelos emergentes de socialización y trabajo

En nuestra columna anterior comentábamos cómo el liderazgo basado en dirigir por medio de la asignación clara de objetivos, bien manejado, podría resultar benéfico para fomentar mejores resultados.

Paradigmas que cambiarán y otros que deberán fortalecerse ante la crisis actual

Paradigmas que cambiarán y otros que deberán fortalecerse ante la crisis actual

Las autoridades mexicanas identificaron la fase 1 de la contingencia por el COVID-19 el 28 de febrero de este año.

De la resistencia a la reactivación

De la resistencia a la reactivación

La pandemia ha puesto al mundo en una situación sin precedentes, a la emergencia de salud se suman complicaciones en el entorno económico y la condición de las empresas se agrava en medida de la duración de la crisis.

Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19

Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19

El reto que enfrentamos no sólo pone en jaque los modelos productivos y de trabajo tradicionales. También se trata de una crisis que lleva a revisar los estilos de liderazgo.

Covid-19, coronavirus y la crisis, algunas reflexiones

Covid-19, coronavirus y la crisis, algunas reflexiones

Una crisis se presenta cuando las circunstancias cambian y, la manera de hacer las cosas, simplemente ya no resuelve nada, crisis de adolescencia es cuando un hijo pasa de ser niño a ser adolescente,

Liderazgo al límite

Liderazgo al límite

Durante una crisis es común que las personas asuman posturas extremas en momentos complicados.

5 lecciones que las empresas pueden aprender de la crisis por el coronavirus

5 lecciones que las empresas pueden aprender de la crisis por el coronavirus

Algunas firmas que operan en México han puesto en marcha acciones que bien podrían aprenderse para futuras contingencias.

4 consejos para garantizar la continuidad del negocio ante la cuarentena

4 consejos para garantizar la continuidad del negocio ante la cuarentena

"A ninguna empresa le gusta tener que poner en marcha medidas extraordinarias en su negocio, pero todas deben estar preparadas para aplicarlas si es necesario."

El manejo de las crisis en las organizaciones

El manejo de las crisis en las organizaciones

Desde crisis externas como desastres naturales o cambios tecnológicos y de mercado, como crisis internas ocasionadas por la falta de comunicación

Crisis personales a niveles directivos

Crisis personales a niveles directivos

Las crisis personales son circunstancias humanas de las que nadie está exento. Tomando en cuenta que las reacciones varían de persona a persona, éstas pueden recibirse de forma positiva o negativa.

Tomar la mejor decisión es como jugar póker

Tomar la mejor decisión es como jugar póker

En tiempos de incertidumbre, la Teoría de juegos no es sólo un juego matemático: es la aplicación del pensamiento estratégico a la toma de decisiones.

En las buenas, comunica, en las malas, también. 5 acciones en la comunicación institucional

En las buenas, comunica, en las malas, también. 5 acciones en la comunicación institucional

En una era en la que la transparencia ya no es opcional, una buena gestión de la comunicación genera el clima idóneo para que el talento se desarrolle.

Innovación: llave para salir de la crisis

Innovación: llave para salir de la crisis

Es creativo quien tiene la capacidad de crear, es decir (según el diccionario de la Real Academia Española) de establecer, fundar, introducir por vez primera algo; hacerlo nacer o darle vida, en sentido figurado.

10 recomendaciones para estructurar el trabajo no Estructurado

10 recomendaciones para estructurar el trabajo no Estructurado

La conciencia social actual de la importancia del trabajo no estructurado es mayor cada día.


Salud laboral en situaciones de emergencia

Salud laboral en situaciones de emergencia

La conflictividad laboral en sus distintos grados y manifestaciones siempre será una realidad posible debido a que su origen está, en última instancia, en las diferencias entre personas y grupos.

Liderazgo: 10 lecciones desde la crisis

Liderazgo: 10 lecciones desde la crisis

Hoy se ignoran cuestiones, posibilidades y valores que otras generaciones menos afortunadas mimarían y protegerían con esmero.