Dirección General

Acción directiva en tiempos crisis: cómo lidiar con imprevistos

Acción directiva en tiempos crisis: cómo lidiar con imprevistos

Los casos de transformación que hemos narrado muestran cómo un liderazgo audaz, soportado por un diagnóstico sólido puede cambiar el rumbo de una organización.

Acción directiva para reinventarse

Acción directiva para reinventarse

En el momento de la redacción de este texto, la crisis ocasionada por el COVID-19 lleva alrededor de seis meses. Este periodo se ha caracterizado por cambios profundos y turbulentos en los mercados y modelos de negocios.

Transformación en el acto: valentía y humildad

Transformación en el acto: valentía y humildad

Quizá uno de los puntos más importantes que hemos tratado de resaltar en nuestros textos consiste en que el carácter de las personas es uno de los elementos que determinan el estilo de gestión.

Crecimiento y transformación en las distintas etapas de la empresa

Crecimiento y transformación en las distintas etapas de la empresa

Las empresas incipientes se caracterizan por un periodo de alta creatividad y flexibilidad en sus procesos.

Transformación en el acto: cambios positivos en la cultura organizacional derivados de ajustes en la gestión

Transformación en el acto: cambios positivos en la cultura organizacional derivados de ajustes en la gestión

Como habíamos explorado, el carácter y la forma de actuar de las personas puede ser la clave entre la supervivencia o la desaparición de las organizaciones en tiempos de crisis

Transformación en acto: La acción directiva en acción

Transformación en acto: La acción directiva en acción

A partir de los conceptos que hemos venido discutiendo en publicaciones previas, exploraríamos casos de acción directiva que incidieron en procesos de transformación exitosos.

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El trabajo del Director General en épocas de incertidumbre implica, primero, tener la capacidad de auto diagnosticar, con realismo, la situación de la empresa, de los equipos de trabajo

Diez lecciones a partir de la pandemia

Diez lecciones a partir de la pandemia

A lo largo de nuestros textos publicados hasta ahora hemos explorado diversos aspectos relacionados al liderazgo, la acción directiva, la naturaleza de la empresa contemporánea, los hábitos operativos que el director podría seguir desarrollando, etc.

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

¿Cómo encaras crisis como la actual? Conoce esta práctica caja de herramientas para el management que obedece a dos momentos: la reacción ante la crisis y su mapeo de salida.

Management Toolkit: Cuarto de crisis

Management Toolkit: Cuarto de crisis

Un espacio en el que gente clave se reúna para resolver un tema puntual, complejo de forma rápida, inteligente y agresiva, desarrollando tácticas que ejecuten una estrategia definida.

Liderazgo para la crisis: enfoque en la ejecución

Liderazgo para la crisis: enfoque en la ejecución

En nuestros textos anteriores desarrollamos la aproximación de Carlos Llano a la acción directiva con énfasis en cómo el diagnóstico y la decisión juegan un papel clave cara al actuar de los líderes en las organizaciones.

El director general ante el COVID. Parte I: Realidades complejas en entornos no predecibles

El director general ante el COVID. Parte I: Realidades complejas en entornos no predecibles

Al término de la 2ª guerra mundial se acuñó el término VUCA (VICA en castellano: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) en el U.S. Army War College; nunca como ahora, el acrónimo tiene su mayor relevancia.

Liderazgo en la coyuntura:  enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

Liderazgo en la coyuntura: enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

La contingencia que enfrentamos a causa del COVID-19 se ha prolongado más de lo estimado. Sus consecuencias siguen pintando un panorama incierto a corto, mediano y largo plazo

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

La objetividad consiste en la capacidad de reducir la interferencia negativa de la subjetividad —es decir, la de los apetitos, miedos e intereses no legítimos de los decisores y actores— para lograr así una lectura lo más adecuada posible de la realidad.

Replantear el rumbo: 3 preguntas relevantes para plantear los cambios que nos exige la pandemia

Replantear el rumbo: 3 preguntas relevantes para plantear los cambios que nos exige la pandemia

A estas alturas no cabe la menor duda de que la crisis ocasionada por el COVID-19 representa un parteaguas histórico.

La unidad en la dirección: cómo dar sentido a las acciones de los colaboradores

La unidad en la dirección: cómo dar sentido a las acciones de los colaboradores

Hemos mencionado en artículos previos que la empresa es una comunidad de personas. Como tales en ella se ejercen acciones propias de los seres humanos.

Alcance de decisión, soporte, influencia y flexibilidad en colaboradores clave

Alcance de decisión, soporte, influencia y flexibilidad en colaboradores clave

En uno de nuestros textos anteriores hablábamos sobre la necesidad de considerar al trabajo humano como un medio para el desarrollo integral de las personas.

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Las empresas familiares tienen una serie de características que las hacen especiales. Son organizaciones que cuentan con fortalezas que las impulsan para alcanzar mayores logros.

¿Control o confianza? Los dos extremos en tiempos de crisis

¿Control o confianza? Los dos extremos en tiempos de crisis

La dirección de personas, como señalábamos en artículos previos, puede llegar a conceptualizarse en dos vías: el enfoque en tareas concretas y el enfoque a resultados.

Paradigmas que cambiarán y otros que deberán fortalecerse ante la crisis actual

Paradigmas que cambiarán y otros que deberán fortalecerse ante la crisis actual

Las autoridades mexicanas identificaron la fase 1 de la contingencia por el COVID-19 el 28 de febrero de este año.

Retos del director ante los modelos emergentes de socialización y trabajo

Retos del director ante los modelos emergentes de socialización y trabajo

En nuestra columna anterior comentábamos cómo el liderazgo basado en dirigir por medio de la asignación clara de objetivos, bien manejado, podría resultar benéfico para fomentar mejores resultados.

De la resistencia a la reactivación

De la resistencia a la reactivación

La pandemia ha puesto al mundo en una situación sin precedentes, a la emergencia de salud se suman complicaciones en el entorno económico y la condición de las empresas se agrava en medida de la duración de la crisis.

Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19

Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19

El reto que enfrentamos no sólo pone en jaque los modelos productivos y de trabajo tradicionales. También se trata de una crisis que lleva a revisar los estilos de liderazgo.

Covid-19, coronavirus y la crisis, algunas reflexiones

Covid-19, coronavirus y la crisis, algunas reflexiones

Una crisis se presenta cuando las circunstancias cambian y, la manera de hacer las cosas, simplemente ya no resuelve nada, crisis de adolescencia es cuando un hijo pasa de ser niño a ser adolescente,