Adaptabilidad

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El trabajo del Director General en épocas de incertidumbre implica, primero, tener la capacidad de auto diagnosticar, con realismo, la situación de la empresa, de los equipos de trabajo

El cambio en tu empresa hoy: uno que perdure y nunca concluya (Parte 6)

El cambio en tu empresa hoy: uno que perdure y nunca concluya (Parte 6)

Un buen amigo comentaba que las iniciativas de cambio requieren una cultura para perdurar. Me parece que tiene mucha razón. Sin embargo, si bien la reducción es simplista

Management Toolkit: Cuarto de crisis

Management Toolkit: Cuarto de crisis

Un espacio en el que gente clave se reúna para resolver un tema puntual, complejo de forma rápida, inteligente y agresiva, desarrollando tácticas que ejecuten una estrategia definida.

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

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¿Cómo encaras crisis como la actual? Conoce esta práctica caja de herramientas para el management que obedece a dos momentos: la reacción ante la crisis y su mapeo de salida.

El cambio en tu empresa hoy: La dinámica en el equipo de cambio para generar soluciones (Parte 4)

El cambio en tu empresa hoy: La dinámica en el equipo de cambio para generar soluciones (Parte 4)

Cada equipo es único por la dinámica de trabajo y la relación social que establece a su interior. Particularmente en el caso de los equipos de mejora y cambio, donde partimos de la diversidad en la conformación del equipo.

El cambio en tu empresa hoy: Cómo llevar a la acción las ideas generadas por el equipo de cambio (Parte 5)

El cambio en tu empresa hoy: Cómo llevar a la acción las ideas generadas por el equipo de cambio (Parte 5)

Una vez que el equipo ha generado y decidido las iniciativas de cambio que propone, es momento de llevarlas a la acción. Recordemos que todo el proceso comenzó con la voluntad de la dirección para soltar la iniciativa al volcar “el encargo” en el equipo.

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Las empresas familiares tienen una serie de características que las hacen especiales. Son organizaciones que cuentan con fortalezas que las impulsan para alcanzar mayores logros.