Crisis Productiva

Acción directiva para reinventarse

Acción directiva para reinventarse

En el momento de la redacción de este texto, la crisis ocasionada por el COVID-19 lleva alrededor de seis meses. Este periodo se ha caracterizado por cambios profundos y turbulentos en los mercados y modelos de negocios.

Acción directiva en tiempos crisis: cómo lidiar con imprevistos

Acción directiva en tiempos crisis: cómo lidiar con imprevistos

Los casos de transformación que hemos narrado muestran cómo un liderazgo audaz, soportado por un diagnóstico sólido puede cambiar el rumbo de una organización.

Transformación en el acto: valentía y humildad

Transformación en el acto: valentía y humildad

Quizá uno de los puntos más importantes que hemos tratado de resaltar en nuestros textos consiste en que el carácter de las personas es uno de los elementos que determinan el estilo de gestión.

Crecimiento y transformación en las distintas etapas de la empresa

Crecimiento y transformación en las distintas etapas de la empresa

Las empresas incipientes se caracterizan por un periodo de alta creatividad y flexibilidad en sus procesos.

Transformación en el acto: cambios positivos en la cultura organizacional derivados de ajustes en la gestión

Transformación en el acto: cambios positivos en la cultura organizacional derivados de ajustes en la gestión

Como habíamos explorado, el carácter y la forma de actuar de las personas puede ser la clave entre la supervivencia o la desaparición de las organizaciones en tiempos de crisis

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El director general ante el COVID. Parte II: realismo, rumbo y esperanza

El trabajo del Director General en épocas de incertidumbre implica, primero, tener la capacidad de auto diagnosticar, con realismo, la situación de la empresa, de los equipos de trabajo

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

Management Toolkit: Herramientas directivas para encarar el futuro

¿Cómo encaras crisis como la actual? Conoce esta práctica caja de herramientas para el management que obedece a dos momentos: la reacción ante la crisis y su mapeo de salida.