Gestión de Crisis

Liderazgo en la coyuntura:  enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

Liderazgo en la coyuntura: enfoque en el diagnóstico organizacional y personal del líder

La contingencia que enfrentamos a causa del COVID-19 se ha prolongado más de lo estimado. Sus consecuencias siguen pintando un panorama incierto a corto, mediano y largo plazo

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión

La objetividad consiste en la capacidad de reducir la interferencia negativa de la subjetividad —es decir, la de los apetitos, miedos e intereses no legítimos de los decisores y actores— para lograr así una lectura lo más adecuada posible de la realidad.

Replantear el rumbo: 3 preguntas relevantes para plantear los cambios que nos exige la pandemia

Replantear el rumbo: 3 preguntas relevantes para plantear los cambios que nos exige la pandemia

A estas alturas no cabe la menor duda de que la crisis ocasionada por el COVID-19 representa un parteaguas histórico.

La unidad en la dirección: cómo dar sentido a las acciones de los colaboradores

La unidad en la dirección: cómo dar sentido a las acciones de los colaboradores

Hemos mencionado en artículos previos que la empresa es una comunidad de personas. Como tales en ella se ejercen acciones propias de los seres humanos.

Alcance de decisión, soporte, influencia y flexibilidad en colaboradores clave

Alcance de decisión, soporte, influencia y flexibilidad en colaboradores clave

En uno de nuestros textos anteriores hablábamos sobre la necesidad de considerar al trabajo humano como un medio para el desarrollo integral de las personas.

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Es el momento de revivir las fortalezas de las empresas familiares

Las empresas familiares tienen una serie de características que las hacen especiales. Son organizaciones que cuentan con fortalezas que las impulsan para alcanzar mayores logros.

¿Control o confianza? Los dos extremos en tiempos de crisis

¿Control o confianza? Los dos extremos en tiempos de crisis

La dirección de personas, como señalábamos en artículos previos, puede llegar a conceptualizarse en dos vías: el enfoque en tareas concretas y el enfoque a resultados.

Covid-19: Crisis y oportunidad para la empresa

Covid-19: Crisis y oportunidad para la empresa

Los líderes que salen robustecidos de las situaciones difíciles son aquellos que hacen las cosas diferentes, para su labor de dirección se apoyan en la creatividad y la imaginación propia y de todos los que están a su alrededor.

El panorama económico es cada vez más oscuro, pero no estamos solos

El panorama económico es cada vez más oscuro, pero no estamos solos

Los pronósticos sobre la economía mexicana para 2020 son desalentadores. En su última proyección, BBVA estimó una contracción del PIB de 12.0%.

El Banco de México, responsable ante el COVID-19

El Banco de México, responsable ante el COVID-19

La disminución en la tasa de política monetaria tendrá un efecto muy limitado en el corto plazo, mientras dure el confinamiento ordenado por las autoridades.

Retos del director ante los modelos emergentes de socialización y trabajo

Retos del director ante los modelos emergentes de socialización y trabajo

En nuestra columna anterior comentábamos cómo el liderazgo basado en dirigir por medio de la asignación clara de objetivos, bien manejado, podría resultar benéfico para fomentar mejores resultados.

Paradigmas que cambiarán y otros que deberán fortalecerse ante la crisis actual

Paradigmas que cambiarán y otros que deberán fortalecerse ante la crisis actual

Las autoridades mexicanas identificaron la fase 1 de la contingencia por el COVID-19 el 28 de febrero de este año.

De la resistencia a la reactivación

De la resistencia a la reactivación

La pandemia ha puesto al mundo en una situación sin precedentes, a la emergencia de salud se suman complicaciones en el entorno económico y la condición de las empresas se agrava en medida de la duración de la crisis.

5 recomendaciones financieras para sobrellevar la crisis económica

5 recomendaciones financieras para sobrellevar la crisis económica

Federico D’Kuba, profesor del área de Dirección Financiera de IPADE Business School, refiere que el contexto actual llevará a los líderes de la mayoría de las organizaciones a plantearse qué hacer en el corto plazo para sobrevivir.

Covid-19, coronavirus y la crisis, algunas reflexiones

Covid-19, coronavirus y la crisis, algunas reflexiones

Una crisis se presenta cuando las circunstancias cambian y, la manera de hacer las cosas, simplemente ya no resuelve nada, crisis de adolescencia es cuando un hijo pasa de ser niño a ser adolescente,

Guía para que Pymes salgan de la crisis por Covid-19

Guía para que Pymes salgan de la crisis por Covid-19

Entre las recomendaciones que brindan especialistas están el tener un mejor control de gastos y eliminar aquellos que no sean necesarios para que el negocio siga operando.

Cambio de conciencia en la IP, saldo del Covid-19

Cambio de conciencia en la IP, saldo del Covid-19

La llegada del coronavirus a México ha puesto a prueba la resiliencia de las empresas que tienen operaciones en el país, no es nada sencillo para los empresarios mantener su flujo operativo.

¿Créditos bancarios en el covid-19 y la crisis?

¿Créditos bancarios en el covid-19 y la crisis?

Algunos empresarios me han preguntado si por el covid-19 y la crisis económica es recomendable pedir créditos bancarios.

Cómo liderar en tiempo de crisis

Cómo liderar en tiempo de crisis

La comunicación con los colaboradores, definir prioridades y ser estratégico son fundamentales.

Tus mejores aliados para sobrevivir la crisis: estado de resultados y flujo de efectivo

Tus mejores aliados para sobrevivir la crisis: estado de resultados y flujo de efectivo

En mi columna de la semana pasada hablaba de la posibilidad de que las agencias internacionales ajustaran a la baja la calificación crediticia de la deuda soberana de México y de Pemex.

Herramientas de gestión de riesgo ante el Covid-19

Herramientas de gestión de riesgo ante el Covid-19

La crisis sanitaria presenta desafíos directivos sin precedente. Los líderes empresariales saben que su trabajo no consiste en minimizar el riesgo, sino en gestionarlo.

Arriesgar para ganar. Radiografía de las empresas que ganarán esta crisis

Arriesgar para ganar. Radiografía de las empresas que ganarán esta crisis

Como en toda crisis, y la del COVID-19 no es una excepción, se perciben los primeros efectos de una profunda transformación en muchos modelos de negocio, los cuales están experimentando una rápida evolución en su metodología de trabajo

Tu empresa ¿está preparada para la contingencia COVID-19?

Tu empresa ¿está preparada para la contingencia COVID-19?

En tiempos de crisis, como la que actualmente vivimos con motivo de la propagación del Covid-19, las empresas requieren ser proactivas más que reactivas.

Amenazas y oportunidades para México

Amenazas y oportunidades para México

El país ha sido muy atractivo para la inversión extranjera directa y en cartera. La crisis global actual permite establecer prioridades para mantener los actuales mercados y desarrollar nuevos.